8月1日,华润环保陈运龙总经理受邀在第十九期“华润之道”培训班上讲授《战略-组织-文化》实践课程,本次培训班共有来自华润集团各业务单元90多名优秀经理人参加。
陈运龙总经理以当前国际、国内环保行业发展形势为切入点,系统介绍了华润纺织退出史,华润环保创业史以及与内蒙环投的融合史,三段奋斗史交错、融汇、承接,“战略—组织—文化”始终贯穿其中。陈运龙总经理围绕华润环保“十四五”战略规划,结合公司“科技引领、资本赋能、产业落地、持续发展”的发展思路,向学员们系统梳理了公司当前面临的问题和挑战,未来公司战略规划和组织优化策略及举措。
接下来,陈运龙总经理从“大、小、多、少”四个方面对公司一把手和管理团队在“重塑华润”背景下需具备的文化特征进行了系统论述。一是“不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域”,要有大格局、大胸怀和大视野;二是“天下难事必作于易,天下大事必作于细”,要善于从小处着手,细处着眼,由简至繁;三是“能用众力,则无敌于天下;能用众智,则无畏于圣人”,要善于团结协作,集思广益和博采众长;四是“非淡泊无以明志,非宁静无以致远”,号召大家要少走捷径,少谈功利,行稳致远。最后,陈运龙总经理就学员们感兴趣的问题进行了分享和互动。
第十九期“华润之道”培训班于7月至11月分两个阶段开展,聚焦华润集团高层培训“战略-组织-文化”成果及方法论转训,国有资本投资转型实践及行业领域管理智慧,帮助学员开阔视野、启发思考。
